Bowtie-Analyse: Ursachen, Ereignis und Konsequenzen
Übersicht
Die Bowtie-Analyse stellt ein Risiko als Schleife dar: links die Ursachen, in der Mitte das Ereignis, rechts die Konsequenzen. Dazwischen liegen die Maßnahmen. Die Darstellung macht sichtbar, ob Sie vorbeugend oder nur schadensbegrenzend arbeiten.
Voraussetzungen
- Berechtigungsstufe "Risikomanagement" auf Ansehen zum Betrachten, auf Bearbeiten zum Pflegen
- Ein angelegtes Risiko
Schritt-für-Schritt-Anleitung
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Analyse öffnen
- Risiko im Register aufklappen
- Den Bereich "Bowtie-Analyse" ausklappen
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Ursachen erfassen
- Im linken Bereich "Neue Ursache…" eingeben und bestätigen
- Eine vorhandene Ursache anklicken, um den Text zu ändern; die Änderung wird beim Verlassen des Feldes gespeichert
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Konsequenzen erfassen
- Im rechten Bereich "Neue Konsequenz…" eingeben
- Formulieren Sie die Auswirkung auf Termin, Kosten, Qualität oder Reputation getrennt
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Maßnahmen zuordnen
- Maßnahmen, die an einer Ursache ansetzen, wirken vorbeugend
- Maßnahmen an einer Konsequenz begrenzen den Schaden nach Eintritt
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Löschen
- Ursachen und Konsequenzen lassen sich einzeln entfernen, jeweils mit Bestätigungsdialog
Häufige Fehler und Tipps
- Fehler: Ursache und Ereignis werden vermischt.
- "Lieferverzug" ist das Ereignis, "Lieferant hat keine Kapazität" die Ursache. Nur so lassen sich vorbeugende Maßnahmen ableiten.
- Tipp: Auf beiden Seiten prüfen.
- Stehen alle Maßnahmen rechts, arbeiten Sie ausschließlich reaktiv.
- Tipp: Für die Steuerungsgruppe geeignet.
- Die Bowtie-Darstellung erklärt ein Risiko in wenigen Sekunden auch Personen ohne Projektalltag.