Projektmanagement, das ineinandergreift - statt sieben Tools nebeneinander.
Aufgaben, Terminplan, Statusberichte, Risiken und KPIs arbeiten auf derselben Datenbasis. Was Ihr Team erledigt, wird ohne Zulieferung zum Bericht fürs PMO - live, nicht erst am Report-Freitag.
Sieben Bausteine, ein System
Jeder Baustein löst ein eigenes Problem - zusammen sind sie der komplette Werkzeugkasten für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement. Jede Karte führt zur ausführlichen Detailseite.
So greift alles ineinander
Der Unterschied zu sieben Einzeltools: Jede Information fließt automatisch weiter - von der erledigten Aufgabe bis zur Portfolio-Kennzahl.
Aufgabe erledigt
Ihr Team arbeitet im Kanban-Board - jede Karte kennt ihr Arbeitspaket und ihren Verantwortlichen.
Zum AufgabenmanagementTerminplan aktuell
Fortschritt und Termine landen direkt im Gantt - der kritische Pfad rechnet automatisch neu.
Zur TerminplanungBericht vorbefüllt
Der Statusbericht übernimmt den Live-Stand - Ampeln bewerten, freigeben, fertig.
Zu den StatusberichtenPortfolio informiert
Freigegebene Berichte und Kennzahlen verdichten sich automatisch ins PMO-Cockpit.
Zu den KPIsAuch Risiken und Ansichten hängen an derselben Datenbasis: Eine Gegenmaßnahme aus dem Risikoregister ist dieselbe Karte, die im Board auftaucht - und jede Ansicht zeigt sie ohne Export, ohne Kopie.
Für jede Rolle die richtige Flughöhe
PMO, Projektleitung und Team arbeiten auf denselben Daten - aber jede Rolle auf ihrer Flughöhe.
PMO & Portfolio-Management
Vergleichbare Statusberichte, aggregierte Risiken und Kennzahlen über alle Projekte - ohne eine einzige Zulieferung anmahnen zu müssen.
Projektleitung
Struktur, Terminplan und Bericht in einem System - mehr Zeit für das Projekt, weniger für PowerPoint.
Team & Fachbereiche
Klar zugewiesene Aufgaben in der Ansicht, die zur eigenen Arbeitsweise passt - ganz ohne PM-Ausbildung.
Häufige Fragen zum Projektmanagement mit WORKSPACE.PM
Die Antworten auf die Fragen, die vor der Einführung am wichtigsten sind.
Ja - beides läuft auf derselben Engine. Sie planen klassisch mit PSP/WBS, Netzplantechnik, kritischem Pfad und Basisplan, arbeiten agil mit Kanban, Sprints, Burndown und Velocity - oder kombinieren beides im selben Projekt. Jedes Team entscheidet pro Projekt, ohne Systemwechsel und ohne Datenbrüche.
Terminpläne importieren Sie inklusive Abhängigkeiten und Zuweisungen direkt aus MS Project, Primavera P6 oder Asta. Für neue Projekte nutzen Sie die Baustein-Bibliothek mit bewährten Strukturen - oder lassen die KI aus Ihrer Projektbeschreibung einen ersten Strukturvorschlag erstellen. So ist ein Projekt in Minuten aufgesetzt statt in Wochen.
Nein. Viele Teams starten mit Projekten, Aufgaben und Terminplan und nehmen Statusberichte, Risikomanagement und KPIs später hinzu. Weil alles auf einer Datenbasis liegt, greifen die Bausteine automatisch ineinander, sobald Sie sie nutzen - ohne Migration und ohne Schnittstellenprojekt.
Durch automatischen Rollup: Freigegebene Statusberichte verdichten sich zum Portfolio-Blick mit Terminampeln, Risiken laufen in ein portfolioweites Risiko-Cockpit mit Eskalationen und Hotspot-Heatmap, Kennzahlen aggregieren sich vom Projekt über das Programm bis ins Portfolio. Niemand kopiert mehr Zahlen in Sammel-Tabellen.
Die Konzepte, die Projektleiter aus der Ausbildung kennen: PSP/WBS, Netzplantechnik mit kritischem Pfad (CPM), Basisplan-Vergleich, Quality Gates, Earned Value Management mit SPI und CPI, PMI-Response-Strategien und eine Risikosystematik nach ISO-31000-Logik - dazu Scrum-Kennzahlen wie Burndown, Velocity und Cycle Time.
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