Strategie und OKR

Änderungen an Objectives, Key Results, Zyklen und Strategiefeldern lösen Ereignisse aus. Diese lassen sich in der Workflow-Automatisierung als Auslöser verwenden oder als Webhook an andere Systeme weitergeben.

Das Dashboard ist die Startseite des Strategiebereichs. Es fasst den Zustand der Strategie in einem Health Score zusammen und stellt darunter Kennzahlen, Statusverteilung, gefährdete Ziele und die Budgetverteilung dar.

Die Verknüpfung zwischen Projekt und Objective beantwortet die Frage, worauf ein Projekt eigentlich einzahlt. Sie trägt Beitragstyp und Gewichtung und ist die Grundlage für Alignment-Matrix, Budget-Flow und Lückenanalyse.

Ein Check-in ist die regelmäßige Fortschreibung eines Key Results: neuer Wert, Einschätzung der Zuversicht und eine kurze Notiz. Aus den Check-ins entstehen Fortschritt, Verlauf und Statusbewertung.

Ein Objective beschreibt das Ziel, die Key Results machen es messbar. WORKSPACE.PM kennt sechs Typen von Key Results, darunter Zielwerte, Meilensteine, binäre Ziele und Guardrails, mit denen ein Wert gehalten statt gesteigert wird.

Strategiefelder sind die inhaltlichen Säulen Ihrer Strategie, OKR-Zyklen der zeitliche Rahmen. Beides bildet das Gerüst, an dem später Objectives, Key Results und Projekte hängen. Zyklen lassen sich hierarchisch anlegen, etwa Mehrjahres-, Jahres- und Quartalszyklen.